猎户座•弹 “撸起袖子加油干”2017露营行业关键

 露营,这个新兴的业态一年内受到无数次政策支持,其巨大的投资潜力在2016年开始形成。媒体、资本、上市公司、国家部委,谈论经济,首选旅游,谈旅游,几乎没人放过讨论自驾游和房车游的机会,没有人不会讨论到露营地,讨论到中国经济的下一个万亿级市场,2017年露营行业正是应了习近平总书记新年致辞中的一句话:“撸起袖子加油干”,未来的辉煌是可以期待的。
 
2017年露营行业关键词:
“轻资产”
   资本是逐利的,这是颠扑不破的硬道理,无论哪个行业,只要有资本介入,最终都要有回报,而回报期的长短,直接决定资本进入的热情。对于露营行业来说,2016年可以定义为露营元年,未来5到10年可以称之为露营行业黄金期。盈利或许从2017年开始,而如何盈利,每年回报率有多少,资产的轻重将会直接决定回报。
  纵观现在的的营地业主运营,无论是国有资产的大投入,还是民营资本的直接介入,虽然表面看起来一团红火,所有人也知道未来会有巨大的市场,但很难有一个业主站出来说,我的营地是盈利的,我的营地投资回报期符合资本的要求。
  究其原因,重资产是困扰营地未来回报期最主要的一个方面。从发展理念上看,我们大多数营地的规划和建设都追求大而全,从资产上来看,房车、木屋、集装箱是营地必备的三大件,受国内经济状况的整体影响,入住率不高、房价上不去,基础设施和固定资产一次性投入过大,都导致了营地在资产过重的情况下很难盈利。特别是对于营地用地政策的不断规范,可建设固定式住宿单元的用地不断减少,营地的运营状况往往和预期规划相去甚远。
  在营地行业迎来爆发增长期后,资产的轻重,依然是摆在很多营地业主面前的一个难题,对于未来新营地的业主,选择帐篷酒店、树屋酒店等年轻资产投入,快速开营,短期实现回报的方式将是首选。
 
“产业联盟”
  2016年,“分享经济”充斥者真个互联网,仿佛一夜之间,大家都理解了什么叫资源共享和抱团取暖。前提是什么样的资源可以共享,你可以共享的东西有多少?你共享的资源是不是藏着私心。
  对于露营行业来说,“联盟”这个词很多人都不陌生,这个产业是不是需要“联盟”?答案是肯定的,但这个联盟不是抱团取暖,而是合作发展。
  “同业竞争”相信谁都不陌生,那么一个优秀的联盟是不是应该有很多同业者,如果有同业者大家是不是站在同一起跑线上,业务上是不是公私不分,产业上是不是存在上下游真正的需求和联动。格力和美的是家电业的巨头,在某些程度上,他们也是一个产业联盟,但在具体业务上,大家会为了价格、技术、专利打的头破血流,为什么呢?因为同业竞争,因为同业、同平台大家的竞争就会变得异常激烈,暗流涌动。
  露营行业同样存在这样的问题,大家可以是一个大产业的联盟,可以是分层上下游产业的联盟,也可以是非竞争产品间的销售联盟,但如果是直接的同业竞争,这种联盟也只能是“连蒙”式的连虎带蒙。
 
 
 
 
 

时间

2017-06-08 16:30


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